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第186章 骂人的企业文化（第1页）

“你有没有想过提成呢？底薪相差一两千可以不在乎，对于外贸主管来说，差别大的是接单后的提成。”老洪关切地提醒我，他很担心我再次遇见当年在CD公司的陷阱。

“唉，都到这个地步了，我能怎么办？就算提成有变数，8500元的底薪也不错。”我只有逐渐降低期望值，自己给自己找安慰。

“你这个人总是这样，自己没有底气，没有信心，如何让别人重用你？”老洪恨铁不成钢地埋怨道。

“既然他们严格遵从劳动法，只要有订单，相信会给我提成，面试时谈好的条款不可能变卦吧？”我相信“与人为善”的理念，黑总开工厂十几年，最基本的诚信应该有吧？

“行吧，边走边看。”

工作步入正轨后，在初始阶段，YG公司给我的印象确实不错，刚入职就给我买了社保，大小周工作制，伙食宿舍都不错。

唯一让我不满意的就是公司主要以代工订单为主，这种模式的订单周期特别长，回款慢，最能考验业务员的耐心与毅力，最短的大半年左右，最长的至少要一年，甚至两年才会下单，很多工厂都不愿意接ODM订单，就是因为周期太长很浪费时间，无法让业务员找到成就感。

我很想不通，黑总作为资深的外贸业务，他应该了解外贸行业的利弊，为何要选择这种生产模式？

从表面上看，一旦确定了ODM订单，客户承担设计费，模具费，而且产品单价也不错，重要的是，只要开了模具，客户的订单就比较稳定，从长远看，这种生产模式似乎有利可图，不过对于外贸业务来说，前期开发周期长，过程繁琐，耗时耗力还得不到好处，典型的吃力不讨好，很多人不想接ODM订单。

了解公司的运作模式后，我终于明白为何朵拉说这里的外贸业务没有人能干满一年，可想而知，业务员付出了大量的时间和精力却拿不到提成，时间一长，大家难免会感到失落，于是就一走了之，外贸业务走了，客户下单后黑总就不需要支付提成，可谓一举两得，道高一尺，魔高一丈，黑总作为公司的最高决策者，他自然有他的计谋。

“你们都拿过提成吗？”我问朵拉。

“我们来才三个月，哪来的提成呢？我们都是跟单的，跟单员没有提成，听说外贸业务才有提成。”

“以前有人领过提成吗？”

“呵呵，好像没有。”

“你们都是拿底薪吗？”

“是的，听阿姜说年底的时候，公司根据工作年限的长短，每个人都会有几百，或者几千元的奖金。”

“哦，这样啊！”朵拉的一番话让我大失所望，这家看似光鲜亮丽的公司背后，也有这么多上不了台面的秘密，无商不奸，这句话完美地总结出了许多生意人的性格特点。

“是的，吴小姐，不要对这里抱太大希望，呵呵呵…”朵拉的性格虽然比较文静，但是说话也是口无遮拦，在我这个新进人员面前，她是知无不言。

“你们跟单的工资有多少呢？”

“我之前在其它公司做过两年跟单，算是有点经验吧，我的底薪有4500元，那几个刚毕业的学生只有3500元的底薪。”

“原来这样啊？”

“吴小姐，你以为这儿的工资很高吗？”

“哦，不是这个意思。”我意识到自己的失态，连忙切换话题：“我以为你们都是拿的外贸业务的工资。”

“整个办公室只有吉米是外贸业务，她是老板娘的妹妹，工资保密的哦，我们都是帮她和老板跟单的。”

“现在下单的客户都是黑总和吉米开发的吗？”

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